Управляющий директор Консультационной группы ТИМ Виктор Миронов принял участие в эфире Радио Sputnik, посвященном роли корпоративной этики в современном бизнесе.
В центре обсуждения были вопросы влияния корпоративной культуры на управление персоналом, формирование команд, репутацию компании и подходы к современному лидерству.
Поводом для разговора стало решение Верховного суда РФ, подтвердившее возможность увольнения руководителя, не прошедшего испытательный срок из-за недопустимого отношения к сотрудникам.
В ходе эфира Виктор Миронов обсудил:
• почему корпоративная этика должна быть не только набором общих принципов, но и частью внутренних документов компании;
• как корпоративная культура помогает предотвращать конфликты и выстраивать эффективное взаимодействие внутри команды;
• где проходит граница между личными высказываниями сотрудников и репутационными рисками для работодателя;
• почему современному руководителю важно сочетать четкие правила, доверие и уважительное отношение к коллективу.
«Корпоративная культура сегодня — это не формальность, а полноценный инструмент управления бизнесом. Она влияет на эффективность команды, вовлеченность сотрудников и восприятие компании внешними партнерами», — отметил Виктор Миронов.
Для компаний формирование понятных принципов корпоративной этики становится важной частью устойчивого развития бизнеса, управления рисками и построения долгосрочной деловой репутации.
В центре обсуждения были вопросы влияния корпоративной культуры на управление персоналом, формирование команд, репутацию компании и подходы к современному лидерству.
Поводом для разговора стало решение Верховного суда РФ, подтвердившее возможность увольнения руководителя, не прошедшего испытательный срок из-за недопустимого отношения к сотрудникам.
В ходе эфира Виктор Миронов обсудил:
• почему корпоративная этика должна быть не только набором общих принципов, но и частью внутренних документов компании;
• как корпоративная культура помогает предотвращать конфликты и выстраивать эффективное взаимодействие внутри команды;
• где проходит граница между личными высказываниями сотрудников и репутационными рисками для работодателя;
• почему современному руководителю важно сочетать четкие правила, доверие и уважительное отношение к коллективу.
«Корпоративная культура сегодня — это не формальность, а полноценный инструмент управления бизнесом. Она влияет на эффективность команды, вовлеченность сотрудников и восприятие компании внешними партнерами», — отметил Виктор Миронов.
Для компаний формирование понятных принципов корпоративной этики становится важной частью устойчивого развития бизнеса, управления рисками и построения долгосрочной деловой репутации.